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14 Out 2010


ORGANIZAÇÃO     DA     MANUTENÇÃO

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Prossiga através dos vários Departamentos e Sub-Departamentos pelos quais a manutenção se organiza e aprecie a elevada especialização necessária para manter as aeronaves nas máximas condições de segurança ao custo mínimo

 

 SUB-DEPARTAMENTO DE PLANEAMENTO

 E CONTROLO DE PRODUÇÃO

 

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Na estrutura organizacional actual a actividade produtiva desenvolve-se primariamente pelos sectores do Departamento de Produção apoiados logisticamente pelo Sub-Departamento de Planeamento e Controlo de Produção.

A fim de evitar os desencontros de hierarquias e fomentar o relacionamento formal e institucional entre responsáveis hierárquicos para problemas que, muitas vezes, poderiam ser resolvidos a níveis hierárquicos inferiores com menores perdas de tempo, e devido ao carácter eminentemente funcional da estrutura organizacional da Empresa, o Sub-Departamento de Planeamento e Controlo de Produção, apoia as áreas correlacionadas, através de postos avançados, submetidos à hierarquia dos diferentes Sub-Departamentos que apoiam, todavia, inseridos nas linhas hierárquicas ao nível dos Sub-Departamentos em que actuam.

Por vezes, prioridades de ordem comercial e/ou logística ao mostrarem-se incompatíveis com a administração dos recursos existentes e geridos pelos Sub-Departamentos do Departamento de Produção, poderiam originar incumprimentos de prioridades e prazos através de situações derivadas directamente das divergências criadas por objectivos funcionais distintos de cada uma das áreas relacionadas.

Para obviar a estas situações determinou-se que os postos avançados do Sub-Departamento de Planeamento e Controlo de Produção fossem incluidos sob a mesma linha hierárquica dos Departamentos e Sub-Departamentos que apoiam e em que actuam, criando-se uma unidade de actuação sob a mesma hierarquia.

Contudo, é imprescindível, que ao nível dos Departamentos e Sub-Departamentos se mantenham áreas de apoio ao Departamento de Produção, independentes da Produção, com a finalidade de integrarem as actividades desenvolvidas para os diferentes Produtos, garantindo a uniformização de métodos e procedimentos e de forma a realizarem a análise e avaliação global da actividade do Departamento de Produção.

Assim, os elementos do Sub-Departamento de Planeamento e Controlo de Produção, adstritos ao apoio às funções realizadas pelas diferentes áreas do Departamento de Produção, foram integrados na estrutura orgânica das secções que apoiam, subordinando-se à mesma unidade e linha hierárquica, mantendo, contudo, uma dependência funcional do orgão central, localizado na directa dependência do Departamento de Produção.

Com esta disposição procura-se atingir os seguintes objectivos, considerados de primordial importância:


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